CATHERINE BALANCE

INTUITION ET PRISE DE DÉCISION

Développer une écoute fine de ses ressentis

Catalogue gratuit sur simple demande

ÉDITIONS JOUVENCE

Avenue Adrien-Jeandin 1

Suisse : Route de Florissant, 97 – 1206 Genève

Site Internet : www.editions-jouvence.com

E-mail : info@editions-jouvence.com

© Éditions Jouvence, 2021

© Édition numérique Jouvence, 2020

ISBN : 978-2-88905-930-0

Dessin de couverture : Aurélie de La Pontais

Maquette de couverture : Antartik

Couverture : Éditions Jouvence

Mise en pages : SIR

Tous droits de traduction, reproduction et adaptation réservés pour tous pays.

Chapitre 1

Prendre des décisions avec son intuition

L’intuition est un thème qui me passionne depuis plus de vingt ans et j’ai déjà beaucoup écrit sur le sujet. Plus récemment, il m’a semblé qu’approfondir la question sensible de la prise de décision grâce à son intuition correspondait à une demande croissante. Surtout face à la quantité d’informations que nous recevons en permanence. En effet, outre les nombreuses pensées qui nous traversent chaque jour, de plus en plus d’informations nous parviennent de l’extérieur (communications directes, messages téléphoniques ou électroniques, lectures de dossiers, médias, recherches Internet, etc.). Et lorsque nous avons une décision à prendre, notre cerveau peine parfois à y voir clair. Comment discerner alors les messages émanant de notre intuition ? Que nous invite-t-elle à retenir parmi toutes ces informations, et vers quels choix nous dirige-t-elle pour prendre les bonnes décisions ? C’est la question la plus courante au sujet de l’intuition car notre mental ne manque pas d’arguments pour nous empêcher de la suivre. Et c’est ce qui rend souvent difficiles nos prises de décisions. Dès qu’une pensée sort un peu du cadre habituel, par exemple, elle peut être sabotée par plusieurs autres, plus rationnelles ou raisonnables, qui tenteront de nous ramener dans le « droit » chemin avec force explications, comparaisons, énumérations des points positifs et des points négatifs, etc.

L’intuition permet d’avoir accès à des informations à l’aide de perceptions immédiates qui ne font pas appel au raisonnement. En latin, intueri signifie « regarder à l’intérieur ». Dans ce guide, l’intuition est considérée comme une intelligence à part entière, avec un fonctionnement spontané, sans recourir à des références existantes.

Le mental regroupe l’ensemble de nos facultés intellectuelles. Dans ce guide, il est surtout fait référence à une partie ancienne du mental, celle qui gère nos automatismes de fonctionnement : peurs, croyances, limitations, résistances au changement…, des automatismes qui peuvent freiner ou stopper certaines des informations que nous recevons (en particulier, les intuitives).

L’intuition, elle, donne des réponses rapides et simples tout en nous familiarisant avec nos ressentis et nos images intérieures. La prise de décision se fait plus sereinement.

C’est la voie que je vous propose dans ce guide : ne pas s’épuiser à réfléchir, mais développer une écoute fine des messages de l’intuition, de manière ludique et tranquille.

Chapitre 2

Qu’est-ce que l’intuition ?

L’une des propositions de définition de l’intuition, que j’ai adoptée, provient de Nancy Rosanoff, une Américaine pionnière dans le domaine. Pour elle, « l’intuition, c’est quand on sait mais sans savoir comment on le sait¹ ». L’intuition apporte le plus souvent une solution originale ou une information à laquelle on n’aurait pas pensé. Elle est source d’inspiration et donc directement reliée à la créativité. Grâce aux idées qu’elle donne, on peut élaborer de nouveaux projets. La recherche scientifique regorge de témoignages de fulgurances intuitives à la base d’importantes découvertes. L’intuition peut également nous apporter des informations ou des solutions qui existent déjà, mais dont nous n’avons jamais entendu parler. Nous ne les avons ni étudiées ni vues passer, toutefois elles sont vérifiables. Nous avons donc accès à un savoir, à des connaissances, mais sans savoir comment.

Être à l’écoute de son intuition implique d’accueillir ce qui se présente sans le juger ni craindre de paraître soi-même farfelu. L’intuition invite à oser des choix audacieux et à se dire : « Oui, pourquoi pas, pourquoi ne pas essayer de suivre cette voie ? » Je l’ai remarqué à de nombreuses occasions en entreprise et, en particulier, dans le monde de l’informatique où j’ai travaillé pendant vingt ans. Les informaticiens ont un rapport au fonctionnement d’une application ou d’un logiciel le plus souvent intuitif.

Parmi les dirigeants que j’ai rencontrés, beaucoup étaient intuitifs et prenaient, la plupart du temps, leurs décisions très rapidement (caractéristique du message intuitif). Ils pouvaient dire à quelqu’un : « J’aimerais que tu t’occupes de tel dossier » même s’il s’agissait d’une tâche nouvelle pour la personne et qu’elle ignorait en avoir les compétences. Ils savaient ou sentaient qu’elle en était capable sans chercher à le vérifier concrètement. Et si cette personne se montrait, finalement, à la hauteur de la mission, on avait là une belle illustration d’une décision intuitive.

Accepter quelque chose d’inhabituel nous met souvent face à un challenge et nous incite à puiser dans nos ressources personnelles pour y répondre. A priori, il n’est pas aisé de prendre en charge une tâche pour laquelle on n’a aucune expérience et pourtant, en l’effectuant, on peut constater par la suite que des capacités ou des talents qu’on ne se connaissait pas se sont révélés.

J’aime cet aspect de « découverte de soi ». Quelqu’un a pressenti que nous étions capables et nous nous découvrons de nouvelles compétences grâce à son intuition. C’est une situation inédite et intéressante à explorer. Nous gagnerons peut-être en confiance en nous et aurons plus d’audace à l’avenir; peut-être accepterons-nous plus facilement des projets nouveaux, sachant que nous avons déjà pu répondre à une demande qui ne nous paraissait pas dans nos cordes. D’où l’avantage et l’intérêt de savoir repérer notre intuition, lorsqu’une proposition nous est faite, et de bien identifier les peurs qu’elle soulève : est-ce bon pour moi d’y aller, d’accepter ? Qu’est-ce que je ressens spontanément, instantanément ? Comment puis-je distinguer la bonne information ou la bonne décision parmi tous les éléments dont je dispose ?

À quoi reconnaître un message intuitif ?

Pour reconnaître une intuition, je propose de repérer les éléments principaux suivants.

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