Les banques et les mutations des entreprises

Le cas de Lille-Roubaix-Tourcoing aux xixe et xxe siècles

Hubert Bonin et Jean-François Eck (dir.)

DOI : 10.4000/books.septentrion.49010

Éditeur : Presses universitaires du Septentrion

Lieu d'édition : Villeneuve d'Ascq

Année d'édition : 2012

Date de mise en ligne : 24 septembre 2019

Collection : Histoire et civilisations

ISBN électronique : 9782757421765

http://books.openedition.org

Édition imprimée

ISBN : 9782757404126

Nombre de pages : 326

Référence électronique

BONIN, Hubert (dir.) ; ECK, Jean-François (dir.). Les banques et les mutations des entreprises : Le cas de Lille-Roubaix-Tourcoing aux xixe et xxe siècles. Nouvelle édition [en ligne]. Villeneuve d'Ascq : Presses universitaires du Septentrion, 2012 (généré le 19 septembre 2020). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/septentrion/49010>. ISBN : 9782757421765. DOI : https://doi.org/10.4000/books.septentrion.49010.

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L’implication de l’histoire bancaire dans l’histoire des « territoires économiques » constitue la force et l’originalité de ce livre, qui confronte le « local » au « national », de façon comparative et stimulante. Il fédère des champs d’étude que les spécialistes ont, chacun de leur côté, précisé par ailleurs. Il confronte en effet les jeux des « districts industriels » et des « systèmes locaux de production » et d’échanges, le rôle de l’enracinement au sein des communautés d’affaires, la pérennité et la puissance des dynasties patronales, le fonctionnement d’une communauté de place bancaire, la gestion des risques bancaires en région et enfin le débat autour de la capacité des places régionales à préserver leur autonomie face aux pressions de l’insertion dans le système bancaire national. De façon globale, ce livre entend établir des connexions précises et fouillées entre ces six enjeux thématiques et problématisants - et ce, sur la base d’archives bancaires, d’archives d’entreprises et de témoignages de banquiers eux-mêmes.
Le cas d’étude Lille-Roubaix-Tourcoing constitue le nœud de ces connexions, sur le long terme. Il s’agit de déterminer et d’analyser l’évolution des rapports entre ces six enjeux tout au long des trois révolutions industrielles et des chocs conjoncturels. L’art de la gestion des risques bancaires face aux mutations des entreprises et des branches d’activité (industrie, négoce) est au cœur des interrogations, mais aussi le portefeuille de talents des responsables des banques et des agences. L’ouvrage présente enfin plusieurs des enjeux de la gestion du patrimoine de la mémoire d’entreprise, des archives, des réseaux d’agences.

Hubert Bonin

Professeur d’histoire économique contemporaine à Sciences Po Bordeaux depuis 1995 et chercheur à l’UMR CNRS GRETHA, est spécialiste d’histoire bancaire et financière, mais aussi de l’histoire des entreprises et des organisations tertiaires, de l’esprit d’entreprise et du négoce et de la banque ultramarines, et du déploiement des banques françaises dans les anciennes concessions chinoises.

Jean-François Eck

Professeur émérite d’histoire contemporaine à l’Université Charles-de-Gaulle- Lille 3 (UMR IRHiS) est spécialité d’histoire économique du xxe siècle. Ses travaux portent principalement sur l’histoire des entreprises en France au xxe siècle, envisagée sous divers aspects : rapports entre les entreprises et l’espace productif ; relations économiques entre la France et l’Allemagne ; notamment dans l’optique de la reconversion.

Sommaire

Remerciements

Partie I. Les leviers de l'histoire bancaire

Chapitre 1-La problématique de l’adaptabilité du banquier

Hubert Bonin et Jean-François Eck

1. Le colloque de Roubaix

2. Les banques face aux mutations des entreprises et aux restructurations régionales

3. L’enracinement des banques dans des communautés économiques et entrepreneuriales

4. L’adaptabilité du banquier ?

Chapitre 2-Segmentations bancaires, structures industrielles et organisation de l’État. Les banques et le financement des entreprises régionales en France. (des années 1840 aux années 1970)

Michel Lescure

1. Une segmentation horizontale du système bancaire à base commerciale (1850-1914)

2. Repli du secteur financier et nouveaux équilibres (horizontal/vertical et commercial/public) du secteur bancaire (de 1914 aux années 1950)

3. Vers une banalisation de la segmentation du système bancaire français (des années 1950 aux années 1970)

Chapitre 3-Les sources de l’histoire bancaire aux Archives nationales du monde du travail

Françoise Bosman et Gersende Piernas

1. Un panorama des fonds bancaires

2. L’apport des archives de la Haute Banque.

Conclusion. Être dans le mouvement de la vie

Partie II. Lille-Roubaix-Tourcoing : analyse d'un foyer entrepreneurial

Chapitre 4-Territoire et dynamique industrielle : des configurations historiquement différenciées (France, xixe-xxe siècles)

Jean-Claude Daumas

1. La draperie elbeuvienne : dualisme, faiblesse institutionnelle et absence de solidarité patronale

2. Roubaix-Tourcoing : un complexe lainier marqué par une croissance à l’américaine

3. Lyon : un exemple classique de fabrique collective

4. Toulouse : un district technologique

5. Dépasser les cas particuliers

Chapitre 5-Lille-Roubaix-Tourcoing des années 1950 aux années 1990 : une place économique en quête de restructuration

Jean-François Eck

1. La profondeur des mutations

2. Les nouvelles stratégies entrepreneuriales

3. La portée des mutations

Conclusion

Partie III. Système bancaire et économie régionale

Chapitre 6-« Cent banques pour une place » : panorama de la métropole bancaire de Lille-Roubaix-Tourcoing en 1850-1914

Matthieu de Oliveira

1. Un état des lieux du milieu bancaire à Lille-Roubaix-Tourcoing en 1850-1914

2. Densité bancaire et concurrence commerciale

3. Un tout petit monde bancaire

Conclusion

Chapitre 7-Les enjeux du métier bancaire dans la région lilloise, entre 1850 et 1914

Jean-Luc Mastin

1. Du côté des entreprises : quels besoins de financement ? Quelles relations au crédit et aux banques ?

2. Un marché bancaire concurrentiel après 1880

3. Quand la Banque de France renonce à ses normes d’escompte

Conclusion

Chapitre 8-La hiérarchie du financement des entreprises du Nord de la France au xixe siècle

Muriel Petit-Kończyk

1. Banques régionales et historiographie française

2. Crédit fournisseur et crédit bancaire

3. Capitaux propres et dettes

4. Les « tares » du marché boursier régional ?

5. La pression des actionnaires locaux

Conclusion

Chapitre 9-Le Crédit du Nord à Lille-Roubaix-Tourcoing dans les années 1950-1980 : apogée et crise de reconversion

Sabine Effosse

1. Une banque enracinée dans ses bastions nordistes (1945-1972)

2. La recherche de nouveaux emplois : le redéploiement parisien et méditerranéen

3. Le dessein contrarié d’une banque nationale et universelle (1968-1984)

4. Une ambition contrariée par une crise à la fois conjoncturelle et structurelle

4. Nationalisation, privatisation et recentrage commercial et plurirégional

Conclusion. Le Crédit du Nord dans le groupe Société générale

Partie IV. La Société générale à Lille-Roubaix-Tourcoing

Chapitre 10-La Société générale à l’assaut de la place de Lille-Roubaix-Tourcoing. Une Parisienne au cœur des dynasties industrieuses nordistes (entre les deux guerres mondiales)

Hubert Bonin

1. La percée de la Société générale sur les places de Lille et Roubaix-Tourcoing

2. L’effort d’adaptation de la Société générale

3. Quelle force et quels rapports de force ?

4. Une maîtrise des risques pertinente ?

5. Conclusion : En quoi la Société générale a-t-elle contribué aux mutations des entreprises nordistes ?

Chapitre 11-Le réseau d’agences de la Société générale à Lille-Roubaix-Tourcoing : repères historiques et iconographiques

Marjolaine Meeschaert et Sylvie Guillaudeau

1. Le déploiement d’un réseau spécifique

2. L’héritage patrimonial du déploiement du réseau dans l’entre-deux-guerres

3. Les difficultés du réseau nordiste autour de la Seconde Guerre mondiale

4. La relance du réseau pendant les Trente Glorieuses

5. Le réseau nordiste dans la « course aux guichets »

Chapitre 12-La « banque de flux » à Lille-Roubaix-Tourcoing

Serge Éveillé

1. Esquisse d’histoire de la « banque de flux » dans le Nord

2. Les mutations de la « banque de flux » dans les années 1960-1980

3. La « banque de flux » à Lille-Roubaix-Tourcoing : en quête de positions chiffrées

Chapitre 13-Témoignage. Mes fonctions à l’agence de Roubaix de la Société générale (dans les années 1950 et 1970)

Raymond Gély

1. Une première étape, à Roubaix, 1954-1957

2. Une première direction d’agence, à Roubaix (1970-1975)

Conclusion générale

Jean-François Eck

1. Des confirmations

2. Des renouvellements

3. Des interrogations

Résumés

Index

Remerciements

Nous remercions les parties prenantes académiques :

Laboratoire Irhis (Université de Lille)

Archives nationales du monde du travail

Programme Aquibanque, contrat de recherche du Gretha avec la Région Aquitaine

Umr Cnrs 5113 Gretha (Université de Bordeaux)

Sciences Po Bordeaux.

Nous remercions le groupe Société générale :

Comité historique de la Société générale (notamment Xavier Breuil et Joël Marchais)

Direction régionale Nord-Pas de Calais et groupes de Lille-Roubaix de la Société générale

Archives historiques de la Société générale (Sylvie Guillaudeau et Marjolaine Meschaert).

Partie I. Les leviers de l'histoire bancaire

Chapitre 1-La problématique de l’adaptabilité du banquier

Hubert Bonin et Jean-François Eck

Le comité historique de la Société générale a été monté il y a déjà une petite dizaine d’années avec d’éminents historiens afin de préparer de façon « scientifique » la commémoration du 150e anniversaire de cette maison, en parallèle aux initiatives prises par les « communicants ». Plusieurs colloques ont été notamment montés, d’abord à Marseille et au Creusot, qui ont été consacrés aux relations entre les banques (dont la Société générale), les entreprises et le monde de l’industrie. D’autres manifestations ont été parrainées par ailleurs, ainsi que divers ouvrages. Enfin, des recherches ont été financées, de mémoires de master à des thèses.

1. Le colloque de Roubaix

C’est dans cette logique « programmatoire » que les professeurs Jean-François Eck, de l’Université de Lille 3 (UMR 8529 IRHiS), et Hubert Bonin, de l’Université de Bordeaux (Sciences Po Bordeaux et umr Cnrs Gretha) ont conçu un colloque à Roubaix. Il fallait scruter plus encore les liens entre la banque et les entreprises, dans une région qui a été l’un des fers de lance de la première révolution industrielle, puis qui a vécu les métamorphoses des branches d’activité léguées par celle-ci afin d’incorporer le progrès technique et les innovations de méthodes et de marchés suscitées par la deuxième révolution industrielle – avant que nombre de ces branches soient balayées par les crises d’adaptation et de restructuration qui ont constitué l’un des aspects de la troisième révolution industrielle, encore en cours de déploiement aujourd’hui.

Par ailleurs, notre colloque de 2011 avait été organisé au cœur même du patrimoine archivistique et architectural des industries et du négoce nordistes, dans l’immeuble des Archives nationales du monde du travail, en présence d’universitaires, de chercheurs, mais aussi d’une centaine de cadres et salariés des entités de la Société générale dans l’agglomération de Roubaix-Lille-Tourcoing, en une osmose féconde, car ouvrant à un plus large public les problématiques des historiens.

2. Les banques face aux mutations des entreprises et aux restructurations régionales

Trois questions clés ont été considérées, et d’abord la capacité de la place lilloise à nourrir des banques « locales » ou « régionales » face aux grands établissements de crédit parisiens.

Comment ceux-ci, et la Société générale, par conséquent, ont-ils affûté leur portefeuille de compétences pour affirmer leur « différence » face à leurs confrères nordistes ? Il faut aussi évoquer l’éventuelle concurrence exercée dans le Nord par des banques belges, par exemple les agences de la Société générale de Belgique ou des maisons de banque familiales.

D’autre part, les banques locales ou nationales ont-elles construit des modes de financement spécifiques, adaptés aux besoins des grosses pme nordistes ? Comment ont-elles articulé leurs modes de prêt classiques et une certaine propension aux crédits à moyen terme ou à des formes d’escompte durables ? Comment les entreprises ont-elles pu jouer de la concurrence entre banques parisiennes et locales pour stimuler leur inventivité ou leur ouverture à des formules de crédit plus souples ? Et comment ont-elles pu mobiliser le marché financier local pour consolider leur assise tout en préservant leurs grands équilibres familiaux ?

Enfin, est-ce que les banquiers ont nourri des modes de relations originaux au cœur des grandes familles du capitalisme nordiste ? Comment se sont-ils « enracinés » dans ces bourgeoisies entrepreneuriales, que ce soit par leurs propres dynasties bancaires ou grâce au portefeuille de talents des directeurs de succursale des grandes banques, dont la Banque de France et la Société générale ? Le capital immatériel des firmes bancaires est ainsi l’un des thèmes clés de notre ouvrage.

En passant, nous tentons par surcroît de déterminer en quoi la place de Lille-Roubaix-Tourcoing pouvait présenter des spécificités par rapport à d’autres places industrielles (ne serait-ce qu’Amiens, Valenciennes, Armentières, le bassin houiller, par exemple) et marchandes (Dunkerque, Rouen, Le Havre, assez proches). Il détermine par ailleurs les liens de sociabilité, d’affaires, de « philosophie » d’économie politique entre le monde des banquiers et le monde des bourgeois entrepreneurs de la place de Lille-Roubaix-Tourcoing, pour les opérations bancaires, mais aussi pour la gestion de fortune, pour le financement des opérations immobilières, etc.

De telles méditations historiques ne pourront manquer de nourrir des réflexions sur la capacité d’adaptation des banques et du capitalisme nordiste, tout au long des « crises de redéploiement » vécues par la place de Lille-Roubaix-Tourcoing. Ces phases successives de « déclin » et de « renouveau » ont pu dépendre parfois de la malléabilité des financements bancaires. Aussi l’ouvrage débat-il de la capacité des banquiers à « écouter » les mutations capitalistiques, entrepreneuriales et sectorielles, à saisir l’opportunité de s’insérer dans les « révolutions industrielles » en cours dans le Nord, et bien entendu à reconvertir elles-mêmes leurs propres portefeuilles de clients en fonction des bouleversements des structures capitalistes et familiales de la place de Lille-Roubaix-Tourcoing.

Les débats avec les historiens, les banquiers et les responsables d’entreprises nordistes ont enrichi ces trames de discussions – avec des ouvertures sur le temps présent et sur la compétitivité de la place et plus généralement de l’économie française au tournant du xxie siècle – alors même qu’une grande banque parisienne vient d’insérer la Belgique toute proche dans sa stratégie « multidomestique » européenne en y édifiant Bnp Paribas Fortis. La « vieille » Europe du Nord-Ouest redevient un enjeu de compétition interbancaire, avec des banques encore ancrées dans leur terroir nordiste (Crédit mutuel du Nord1, Caisse d’épargne, etc.), mais aussi des entités dépendant de Paris et s’efforçant de batailler avec punch, tel le Crédit du Nord, membre du groupe Société générale depuis 1998, ou, de façon discrète mais efficace, le Ccf (aujourd’hui Hsbc)2.

3. L’enracinement des banques dans des communautés économiques et entrepreneuriales

L’ouvrage est plus particulièrement orienté vers la notion d’« enracinement » bancaire (embeddedness) ; et certains parlent d’« encastrement ». Dans le sillage d’études nationales ou même européennes3 insistant sur une démarche comparative, il reconstitue les réseaux de relations et d’affaires qui relient les firmes, les industriels et les négociants aux banques, sur ce qu’on appelle « une place bancaire et financière » d’envergure. Le cas de l’agglomération industrieuse de Lille-Roubaix-Tourcoing offre une merveilleuse occasion de confronter les analyses des historiens de l’entreprise, de l’industrie, des bourgeoisies et de la banque. Il permet en effet de discuter de la capacité des banques à s’insérer dans les circuits de financement d’une « filière » industrielle, d’un « système productif local », voire éventuellement d’un « district industriel », mais aussi dans les rouages des flux de matières premières et produits semi-finis à l’import et des flux de marchandises à l’export, qui animent l’énorme machine du négoce nordiste. La filière de la laine4 est l’une des constituantes déterminantes de ce système, on le sait, aux côtés des filières du coton et du lin, tout au long de la protoindustrialisation5 et de la première révolution industrielle6, avant les recompositions technologiques et capitalistes de la deuxième révolution industrielle, apogée de tant de dynasties du « patriciat textile » nordiste.

L’on sait que les historiens se sont montrés fort sensibles, depuis quelques lustres, envers les réseaux de connexion7 entre les banquiers, gestionnaires de portefeuilles de crédits et de portefeuilles de savoir-faire dans l’évaluation de la solvabilité de leurs clients, et les patrons de pme, d’eti (entreprises de taille intermédiaire ou grosses pme à l’allemande, dans l’esprit du Mittelstand identifié au « modèle » rhénan ou danubien) et de grandes entreprises familiales. Un véritable « district », « bassin de production et d’emploi » ou système productif régional, entremêle en effet des « réseaux » qui unissent les entrepreneurs, les investisseurs (en capitaux longs), les banquiers et les pouvoirs publics, locaux ou nationaux8.

La souplesse d’esprit du banquier dans sa décision de financement est la clé de l’accompagnement de la flexibilité du système productif local9. Chacun comprend bien que, à trop serrer les boulons du crédit, la banque perd des clients et voit ses débouchés s’atrophier. En revanche, à accorder trop facilement ses prêts, elle subit le risque de voir ses encours balayés par des crises de solvabilité ponctuelles ou sectorielles, ou tout au moins par des crises de liquidité temporaires, en rapport avec les crises conjoncturelles générales ou des crises d’adaptation du tissu industriel et négociant régional. Ce dilemme gestionnaire est, banalement, la clé du mode opératoire de l’économie et de la firme bancaires.

Cela ouvre deux pistes de réflexion. Historiquement, les banques ont été la cible d’offensives récurrentes, pour critiquer leur malthusianisme face aux pme, par exemple pendant la Belle Époque, puis encore dans la seconde moitié des années 1920, dans les années 1950, et enfin depuis les années 1970. Des structures compensatoires ont été imaginées, comme, dans les années 1910-1920, les Banques populaires10 et le Crédit national. Une extrême sensibilité au devenir des pme a sans cesse caractérisé les analystes11. À ce propos, Michel Lescure12 a bien montré combien cette institution avait étoffé son portefeuille de clients parmi les pme. Cela dit, nous-même avons insisté sur l’ancrage régional des grandes banques et sur le rôle des « banques régionales » dans l’entre-deux-guerres13, en contredisant l’idée reçue que la vie bancaire se résumait à l’escompte, alors que ce que nous avons appelé « l’économie du découvert » était intensément mise en œuvre par des banquiers aptes à prendre les risques nécessaires, pour peu que des rapports de confiance et de relative transparence aient été noués.

Plus largement encore, il faudrait débattre de la structure et de la vitalité des places, rues ou rivières industrielles et industrieuses (artisanat, tpe) du Nord pendant les deux siècles des trois révolutions industrielles. Ce livre vise à lancer cette problématique (notamment grâce à Jean-Claude Daumas) et à soupeser la densité et la réactivité des réseaux d’entreprises, de bourgeoisies14 et d’investisseurs qui nourrissent les places de Lille, de Roubaix, de Tourcoing, d’Armentières15, en particulier. Des « modèles » de « districts » ou de « régions » industrielles/industrieuses ont été scrutés par des programmes de recherche, que l’on pense au Choletais16, au Jura17, au seuil de Belfort, à la chaussure bretonne18, au décolletage haut-savoyard, au pôle grenoblois19, etc. Ce sont autant d’espaces du capital20 qui s’offrent à l’action bancaire.

Cependant, quels que soient sa volonté d’ouverture, son portefeuille de talents, ses capacités de financement et le soutien de son Siège, le banquier ne peut à lui seul enrayer le « déclin » de branches productives ou de places industrielles et commerciales, ni accélérer de façon décisive l’émergence des « jeunes pousses » et des branches « modernes » en leur temps. Il est confronté lui aussi aux grandes crises de restructuration, de transition d’un modèle productif à un autre, et aux tensions subies par le « modèle économique » de chaque firme cliente. Or, comme partout, cette région de Lille-Roubaix-Tourcoing aura été marquée par des périodes de décollage et d’accélération de la modernité, de repli, puis de déclin de branches jusqu’alors dynamiques et prospères, mais aussi à l’émergence de pionniers. Elle aussi, elle aura vécu des moments d’apogée de l’esprit d’entreprise et de l’accumulation du capital, et des moments d’affaissement entrepreneurial. Le banquier ne peut se substituer aux initiatives de la « bourgeoisie » entrepreneuriale local, même si, quand il s’agit d’une banque régionale, des dirigeants bancaires appartiennent à la bonne bourgeoisie du cru, comme cela a été bien démontré à propos de Bordeaux...