Collection « Management socio-économique et recherche-intervention » dirigée par Henri SAVALL

L’humain au cœur de la création de valeur

Coordonné par Henri SAVALL et Véronique ZARDET

136 boulevard du Maréchal Leclerc

14000 CAEN

La collection aux Éditions Management et Société (EMS)

MANAGEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE
ET RECHERCHE-INTERVENTION

a pour ambition de fournir une structure d’accueil adaptée à des auteurs en management dont les travaux, les idées, les concepts, les méthodes et les résultats de recherche innovants, traversent les cloisonnements interdisciplinaires traditionnels, d’ailleurs de moins en moins bien supportés par les théoriciens des sciences de gestion et les praticiens du management. L’approche transdisciplinaire renforcera les synergies entre la gestion et le management et les disciplines nourricières telles que l’économie, la sociologie, la psychologie, la politologie, la mathématique avancée et innovante, le droit « vivant », l’anthropologie économique et l’ethnographie des organisations.

Cette collection attirera singulièrement les auteurs et les lecteurs curieux de connaître les phénomènes et d’améliorer les pratiques aux interfaces et dans les zones d’interférence des domaines fonctionnels classiques de la gestion : production, marketing, système d’information, comptabilité-finance, ressources humaines… sans oublier la stratégie telle qu’elle se pratique vraiment.

Une place particulière sera faite aux travaux de recherche conduits selon des méthodes à caractère expérimental ou clinique, privilégiant l’observation scientifique des pratiques réelles des acteurs du management au sein des entreprises et des organisations et s’appuyant sur des réflexes d’épistémologie intégrée aux méthodes concrètes de recherche.

La collection est largement ouverte aux enseignants-chercheurs des universités, des écoles de gestion et d’ingénieurs ainsi qu’aux praticiens, conseils et responsables d’entreprises, de plus en plus nombreux dans les doctorats de sciences de gestion, à vouloir consolider leur expérience professionnelle par une réflexion conceptuelle et scientifique.

Henri SAVALL

Déjà paru aux Éditions Management et Société (EMS)

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Innovation commerciale : tous vendeurs dans les organisations (2017).

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, La digitalisation apprivoisée : au service de l’humain et de la performance durable (2018)

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Comment travailler ensemble ? Défis de l’intergénération (2019)

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Tétranormalisation : profusion des normes et développement des entreprises (2020)

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Menaces et opportunités du Télétravail (2021)

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Traité du Management Socio-Économique : Théorie et Pratiques (2021)

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Festival international du Management Socio-Économique (2022)

Précédentes parutions aux Éditions Economica

ISEOR, Qualité du conseil et mutation du service public, 1992.

ISEOR, Évolution de l’expert-comptable : le conseil en management, 1993.

ISEOR, L’audit social au service du management des ressources humaines, 1994.

Claude MARTIN, Management global de l’entreprise et choix organisationnels, 1994.

ISEOR, Management innovant de l’hôpital, 1995.

Bernard COVA et Sylvain WICKHAM, Stratégies d’incertitude, 1996.

ISEOR, Certification, qualité et emploi, 1997.

ISEOR, Le métier de dirigeant et son rôle d’agent de changement, 1998.

ISEOR, Le conseil aux entreprises, 1999.

ISEOR, Le notariat nouveau, 2000.

ISEOR, Recherche-intervention et création d’entreprises (accompagnement et évaluation), 2001.

ISEOR, Le management des entreprises culturelles, 2002.

ISEOR, L’Université citoyenne : progrès, modernisation, exemplarité, 2003.

ISEOR, Mutation stratégique des Chambres de Commerce et d’Industrie, 2004.

ISEOR, Enjeux et performances des établissements sociaux : des défis surmontables ?, 2005.

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Ingénierie stratégique du roseau, 2e éd., 2005.

ISEOR, Le management du développement des territoires, 2006.

ISEOR, L’hôpital et les réseaux de santé, 2007.

ISEOR, Modernisation des services publics, fécondité des partenariats publics-privés, 2008.

Henri SAVALL, Véronique ZARDET et Marc BONNET, Management socio-économique, une approche innovante, 2009.

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Management stratégique des professions libérales réglementées, 2010.

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Réussir en temps de crise : stratégies proactives des entreprises, 2011.

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Les entreprises familiales : création, succession, gouvernance et management, 2012.

Henri SAVALL, Véronique ZARDET et Marc BONNET, Réindustrialisation et dynamisation multi-sectorielle, 2013.

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, La conduite du changement dans les entreprises et les organisations, 2014.

Henri SAVALL et Véronique ZARDET, Gouvernance et management : quelle coopération ? 2015.

Henri SAVALL, Véronique ZARDET et Marc BONNET, Entreprises, valeur(s) et prospérité : Le Capitalisme Socialement Responsable, 2016.

Des mêmes auteurs

Ouvrages de Henri Savall

Enrichir le travail humain : l’évaluation économique, préface de Jacques Delors, Dunod, 1975, Prix IAE Management, 5e édition augmentée, Economica, 1989

G. Bernácer. L’hétérodoxie en science économique, Dalloz, Collection Les Grands Économistes, 1975

Por un trabajo más humano, Madrid, Editions Tecnibán, 1977 ; 2e édition, IAP - Information Age Publishing, Charlotte (États-Unis), 2011

Reconstruire l’entreprise. Analyse socio-économique des conditions de travail, préface de François Perroux, Dunod, 1979

Work & People. An Economic Evaluation of Job-Enrichment, préface de H.I. Ansoff, Oxford University Press, États-Unis, 1981, 2nd edition, IAP (États-Unis), 2010

Germán Bernácer. La heterodoxia en la economía, Publicaciones del Instituto de Estudios Alicantinos, 1983

Journal of Organizational Change Management - Socio-Economic Approach to Management, Emerald (États-Unis), 2003

Origine radicale des crises économiques : Germán Bernácer, précurseur visionnaire, Information Age Publishing, Charlotte (États-Unis), 2012

La recherche-intervention dans les entreprises et les organisations : de la conception à la publication, en collaboration avec Anthony F. Buono et laurent Cappelletti, Information Age Publishing, Charlotte (États-Unis), 2018

Intervention research: From Conceptualization to Publication (en collaboration), Information Age Publishing, Charlotte (États-Unis), 2018

Radical Origins to Economic Crises - Germán Bernácer, a visionary precursor, Éditions Palgrave Macmillan (États-Unis), 2018

Ouvrages de Henri Savall et Véronique Zardet

Socio-Economic Approach to Management Treatise – Theory and Practices, IAP - Information Age Publishing, Charlotte (États-Unis), 2023

Administrar los costes ocultos y mejorar el desempeño sostenible de la empresa, McGraw Hill, Madrid (España), 2023

Traité du Management Socio-Économique: Théorie et Pratiques, Éditions EMS Management & Société, 2021

Maîtriser les coûts et les performances cachés, 1987, Prix Harvard - L’Expansion de management stratégique, 7e édition, Economica, 2020

Le nouveau contrôle de gestion. Méthode des coûts-performances cachés, Éditions Comptables Malesherbes - Eyrolles, 1992

Ingénierie stratégique du roseau, Economica, 1995, préface de Serge Pasquier, 2e édition, 2005

Recherches en sciences de gestion : approche qualimétrique. Observer l’objet complexe, préface de David Boje (États-Unis), Economica, 2004

Tétranormalisation, défis et dynamiques, Economica, 2005

Mastering Hidden Costs and Socio-Economic Performance, IAP - Information Age Publishing, Charlotte (États-Unis), 2008

The Qualimetrics Approach ; observing the complex object, IAP - Information Age Publishing, Charlotte (États-Unis), 2011

The Dynamics and Challenges of Tétranormalization (États-Unis), 2013

Reconstruire l’entreprise. Les fondements du management socio-économique, Dunod, 2014

Facilitating the Socio-Economic Approach to Management - Results of the first SEAM Conference in North America, IAP Publishing Edition, 2014

The Socio-Economic Approach to Management Revisited – The Evolving Nature of SEAM in the 21st Century, IAP Publishing Edition, 2015

Decoding the Socio-Economic Approach to Management - Results of the Second SEAM Conference in the United States, IAP Publishing Edition, 2016

Ouvrages de Henri Savall, Véronique Zardet et Marc Bonnet

Libérer les performances cachées des entreprises par un management socio-économique, Édition BIT, Genève, Turin, 2000, 2e édition augmentée 2008

- version espagnole : Mejorar los desempeños ocultos de las empresas a través de una gestión socioeconómica, OIT, Genève, Turin, 2000, 2nda edición 2008

- version anglaise : Releasing the untapped potential of enterprises through socio-economic management, ILO, Genève, Turin, 2000, 2nd ed. 2008

Ouvrages de Henri Savall, Michel Péron, Véronique Zardet et Marc Bonnet

Le Capitalisme socialement responsable existe, Éditions EMS Management & Société, 2015

Socially Responsible Capitalism and Management, Éditions Roudledge (États-Unis), 2018

© Éditions EMS, 2023

Tous droits réservés

www.editions-ems.fr

ISBN : 978-2-37687-932-9

(Versions numériques)

Sommaire

Introduction au colloque

L’humain au cœur de la création de valeur première journée du colloque

Deuxième journée du colloque

Objectifs de l’opération « développement du professionnalisme des consultants »

Contenu du programme de formation continue « PERFORMANCE + »

Conclusion : les enjeux du « développement du professionnalisme des consultants »

Remerciements

L’humain au cœur de la création de valeur

Allocution d’ouverture de la première journée

Conclusion de la table ronde

Management socio-économique dans les très petites entreprises (TPE) – Opération Opco EP AURA 1/2

Un dispositif au cœur des territoires

Des logements de qualité, conçus et construits par des passionnés

#valeurs : comment passer d’une holding à un centre de services

Un rêve partagé avec nos clients

Vivre cette démarche en tant que petite entreprise

Démarche socio-économique ancrée dans la durée

Première table ronde – Questions

Management socio-économique dans les Très Petites Entreprises (TPE) – Opération Opco EP AURA 2/2

Vivre la passion du pain en équipage, innover pour demeurer un boulanger traditionnel !

Introduction

Une équipe intégrée au cœur de l’action

Questions

S’engager pour une meilleure expérience de bien-être des clients et une meilleure expérience professionnelle des collaborateurs

Introduction

Entre croissance et difficultés de gestion du personnel

Questions

Persiste jusqu’au succès !

Introduction

Le démarrage de l’intervention socio-économique : une introspection nécessaire

Les difficultés rencontrées dans l’exercice quotidienne de l’activité

Questions

Un accompagnement qui a du sens, pour les clients comme pour les collaborateurs

Introduction

Les objectifs ciblés de l’intervention

Les difficultés initiales

Conclusion

Questions

La bientraitance et le plaisir au service du bien-être des petits et des grands !

Introduction

Un début d’intervention mouvementé

Les apports de la démarche : entre dialogue social et management participatif

Conclusion

Conclusion de la table ronde et temps d’échange

Questions

Intervention n°1 : l’inter-générationalité

« L’inter-générationalité : renouvellement des pratiques du journalisme »

Introduction

Présentation de l’entreprise

L’humain au centre de la création de valeur dans l’entreprise : renouvellement des pratiques et inter-génération

La construction d’une cohésion d’équipe pour un projet d’entreprise

Conclusion

Intervention n°2 : 38 années en management socio-économique

Toutes et tous vendeurs

Introduction

Symboles du management socio-économique chez brioche Pasquier

Concepts prioritaires du management socio-économique chez brioche Pasquier

Outils et dispositifs au service de la mise en œuvre

Conclusion

Questions

Intervention n°3 : l’humain au cœur de la réindustrialisation durable des territoires

La question de la réindustrialisation durable des territoires doit être posée en termes de « comment faire ? »

Introduction

Intervention n°4 : la silicon valley revisite le paternalisme

La silicon valley ré-invente le paternalisme

Introduction

Conclusion préliminaire

Intervention n°5 : « Fondation Henri Savall-ISEOR »

Fondation Henri Savall-ISEOR (sous égide de la fondation de France)

Mesure du « capital immatériel » dans les entreprises

Mesure du « capital immatériel » dans les entreprises

Introduction

« Rendre visible l’invisible »

Eutopia architecture

EDAFIM

ADEF – Une stratégie au service de l’économie du territoire et de l’accompagnement socio-professionnel des demandeurs d’emploi

Conclusion

Implantation de la démarche Horivert

Implantation de la démarche socio-économique dans le domaine médico-social au CRÉAI Bretagne

Introduction

Raison d’être du CRÉAI

Le CRÉAI et le changement

Vaincre les obstacles à la création de capital organisationnel

Introduction

Pourquoi le changement est-il plus difficile à installer dans l’une des deux maisons ?

Quelles actions pour faire progresser les personnes et l’organisation ?

Groupe Agostinelli

Introduction

L’arrivée de la Covid-19, une situation d’adversité amenant un changement de paradigme

La rencontre avec l’équipe de l’ISEOR

Les premiers résultats

Conclusion et perspectives

Questions

Participants

Transmission et délégation au sein d’une entreprise familiale

Management socio-économique dans des Petites et Moyennes Entreprises (PME), des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) et des Grandes Entreprises (GE)

La crise sanitaire à l’origine du parcours évolutif au E. Leclerc Saint-Gilles-Croix-de-Vie

Introduction

La crise sanitaire

Le parcours évolutif

Conclusion

Management socio-économique dans une PME de négoce

Introduction

Cinquième table ronde

Questions

Management socio-économique dans le secteur de la santé et du médico-social

Le management socio-économique dans le secteur de la santé et du médico-social

Introduction

Présentation du groupement Hello Pharmacie

Le label qualité hello pharmacie pour les officines

Intervention socio-économique au siège du groupement

Quelques résultats de nos investissements

Conclusion

Le management socio-économique au sein de l’Adapei-Nouelles Côtes d’Armor

Introduction

L’implantation progressive du management socio-économique

Les apports du management socio-économique

Les perspectives

Cultiver le potentiel humain pour mener une stratégie ambitieuse, L’accompagnement stratégique de l’ISEOR 2015-2021

Introduction

Cultiver le potentiel humain, une histoire

La création de valeur socio-économique

Conclusion

Gestion des compétences et dialogue social dans l’entreprise

La gestion des compétences et le dialogue social dans l’entreprise

Introduction

La définition du dialogue social

Laurent FLOQUET

La participation du salarié au collectif de l’entreprise pour la création de richesses et de valeur ajoutée

Redistribution des ressources et participation des salariés au projet d’entreprise

Pascale JOUVANCEAU

Véronique NOURI

Myriam BENCHARAA

Conclusion

Management socio-économique dans des Très Petites Entreprises (TPE)

Des architectes à l’école des gérants

Introduction

Tous dans le même bateau

Développement de la polyvalence et de nouvelles compétences

Pilotage et sensiblisation économique des architectes

Conclusion

Velay Verres

Introduction

Une volontÉ de modernisation

Les réalisations marquantes

De multiples projets

Conclusion

Huitième table ronde – Questions

Management socio-économique à l’international

Fondation Aigues-Vertes, l’aventure d’une vie ordinaire

Introduction

Le fonctionnement de la fondation

Le changement au sein de la fondation

Conclusion

L’humain au cœur de la création de valeur dans une entreprise agro-alimentaire (Mexique)

Introduction

Le développement stratégique stimulé par la méthode de management socio-économique

Les principaux outils et dipositifs du modèle socio-économique pour mettre en valeur le potentiel humain

32 ans de performances économiques de l’entreprise

Conclusion

Changements dans le climat organisationnel post-Covid-19 aux États-Unis et en France : créer et maintenir des environnements de travail sains

Une recherche sur les environnements de travail post-pandémie Covid-19

Présentation de la recherche

Accompagnement socio-économique d’une start-up espagnole : clé du processus de négociation de capital-risque international

Introduction

Agustín RAMÍREZ, un entrepreneur dans un secteur traditionel

Accompagnement socio-économique

Dysfonctionnements du processus de « venture capital » du point de vue du dirigeant

Conclusion

Le management socio-économique à l’international

Introduction

Première intervention en management socio-Économique dans un conseil scolaire

Le management socio-économique au Canada

Management socio-économique dans des PME/ETI du territoire Auvergne-Rhône-Alpes

Trois ans d’efforts pour obtenir l’adhésion du projet d’entreprise par les salariés

Introduction

Situation de l’entreprise en mai 2019

Reprise de l’entreprise en septembre 2019

Une restructuration indispensable

Adoption du plan de sauvegarde le 16 février 2021 par le tribunal de commerce de Lyon

Conclusion

La marque employeur Ninkasi

Introduction

État des lieux

Création de la raison d’être et de la marque employeur

La campagne

Dixième table ronde – Questions

Conclusion générale de l’édition du colloque 2022

Conclusion

Conclusion du colloque – Questions

Table ronde finale

Annexes

Introduction au colloque

Dans la période actuelle de turbulence économique et sociale, les impacts sur l’évolution du travail sont nombreux. Les entreprises et organisations, notamment les très petites et moyennes entreprises (TPME), ont besoin de développer de nouvelles compétences afin de consolider leur survie-développement à long terme.

L’objectif de ce colloque a été de mettre en lumière le besoin qu’ont les pouvoirs publics, les élus, les entreprises et organisations, les acteurs d’un territoire, de mesurer plus précisément ce que les investissements incorporels d’une TPME génèrent comme développement sur un territoire.

Ces deux jours de colloque international ont permis de donner la parole aux représentants des instances paritaires de l’Opco des Entreprises de Proximité (EP) sur l’importance du dialogue social dans la formation professionnelle en France.

De nombreux cas d’entreprises ont permis de mieux comprendre l’évolution et les difficultés qu’ont les entreprises et organisations, notamment les TPME.

L’humain au cœur de la création de valeur première journée du colloque

Allocution d’ouverture de la première journée

Anass NIDAM, Directeur Adjoint, iaelyon School of Management, Université Jean Moulin, explique comment l’innovation et la création de valeur sont des leviers fondamentaux pour la relance et la croissance.

Henri SAVALL, Professeur émérite, iaelyon School of Management, Université Jean Moulin, Président-fondateur de l’ISEOR, introduit le thème de cette conférence : L’humain au cœur de la création de valeur. Il rappelle son engagement pour créer une science de gestion qui soit pertinente, scientifiquement robuste, mais également en interaction permanente avec les utilisateurs de cette science, c’est-à-dire les professionnels qui travaillent dans les entreprises et les organisations. L’ISEOR s’est engagé dans cette option épistémologique, selon laquelle une connaissance qui n’a pas fait ses preuves dans l’expérience est un discours théorique intelligent et intéressant certes, mais il y a mieux à faire à une époque où les défis actuels et futurs sont nombreux.

Véronique ZARDET, Professeure, iaelyon School of Management, Université Jean Moulin, Directrice générale de l’ISEOR, rappelle que la présence d’étudiants de l’École de Gestion Innovante (EUGINOV) à ce colloque est un outil d’interaction exceptionnel entre les entreprises et les enseignants. Ce colloque permet aux étudiants et étudiantes d’entendre et d’illustrer les enseignements sur lesquels nous allons nous appuyer tout au long de l’année.

Laurent CAPPELLETTI, Professeur titulaire de Chaire, Le CNAM, LIRSA, Directeur à l’Institut de socio-économie ISEOR, introduit son implication au rapport réalisé pour le Commissariat au Plan, sur l’industrialisation durable des territoires.

Renaud PETIT, Maître de Conférences, iaelyon School of Management, Université Jean Moulin, Directeur de programme à l’ISEOR, met en avant la collaboration avec l’Opco des Entreprises de Proximité pour expliciter l’épopée qualimétrique de l’ISEOR dans le territoire des très petites entreprises (TPE) de proximité.

Bruno MANDARA, Président, Commission Paritaire Régionale – Collège Salariés, Opco des Entreprises de Proximité (EP), Auvergne Rhône-Alpes, présente l’Opco EP et leur métier qui consiste à promouvoir et à financer l’alternance, à savoir les contrats de professionnalisation et d’apprentissage, mais aussi l’accompagnement des branches professionnelles et leurs entreprises dans le développement des compétences de leurs salariés.

Vincent GIRMA, Vice-Président, Commission Paritaire Régionale – Collège Employeurs, Opco des Entreprises de Proximité (EP), Auvergne Rhône-Alpes, rappelle que la principale vocation d’une entreprise est de créer de la richesse. L’approche socio-économique qui associe la performance économique et le développement du potentiel humain, sont comme les deux faces d’une même pièce pour constituer un atout au service de l’attractivité des entreprises, de la fidélisation de ses salariés et, par la même, et du développement de sa marque employeur.

Management socio-économique dans les Très Petites Entreprises (TPE) – opération Opco EP AURA 1/2

Laurent FLOQUET, Délégué Régional – Auvergne Rhône-Alpes, Opco des Entreprises de Proximité (EP), explique l’engagement de l’Opco EP dans une démarche d’accompagnement des entreprises de proximité avec l’ISEOR. Tout d’abord en considérant que ce dispositif favorisait le dialogue social, notamment lors de la phase de diagnostic, qui est un échange entre l’employeur et ses salariés. Ensuite, que ce dialogue social pouvait favoriser et concourir à la compétitivité des entreprises.

Fabrice CHALTON, Dirigeant, Agence Chalton & Dubanchet Immobilier, nous fait part des points positifs de formation suivie au sein de l’ISEOR et des difficultés rencontrées avec ses collaborateurs.

Grégory GRÖLL, Gérant, Atelier Gröll, parle de ses objectifs et ce que la formation a apporté de bénéfique pour son entreprise et son équipe.

Stéphanie MILTON, Présidente, Staten, explique pourquoi elle a décidé d’intégrer le programme d’accompagnement de l’ISEOR sur les coûts cachés pour répondre à la question : comment passer d’une holding à un centre de services ? Elle fait valoir la création de valeur humaine, pas uniquement financière, car cette dernière n’est pas celle qui l’intéresse le plus.

Benoît MEUNIER, Gérant-architecte ; Camille TRINDADE, Assistante, Morpho Architectes, témoigne de la non résistance au changement. Une remise en question a été bénéfique à toute l’équipe. En complément, le démarrage du programme de formation dispensée par l’ISEOR a pu renforcer la bonne relation avec les clients.

Management socio-économique dans les TPE – Opération opco EP AURA 2/2

Mounira ABDELGHANI, Directrice et fondatrice, Les Fées Bleues, témoigne de la difficulté rencontrée lorsque l’on gère une TPE. La démarche socio-économique a permis de les mettre en évidence. En conclusion, cette démarche a déclenché une vraie impulsion qui continue de perdurer aujourd’hui.

Maude BALEGANT, Gérante, Les Bambins d’abord, témoigne de la mise en place de la démarche socio-économique dans son entreprise et des bienfaits apportés.

Jean-Noël HALALI, Dirigeant-fondateur, Fournil de Sébastien, expose les problèmes rencontrés et ce que la démarche et la mise en place d’outils de l’ISEOR a pu favoriser la transmission de valeurs de l’entreprise à l’ensemble des collaborateurs.

Aurélie DOSJOUB, Dirigeante, LBM LELI, témoigne des difficultés rencontrées notamment au niveau de l’absentéisme. Elle revient sur les réalisations marquantes suite à la démarche socio-économique.

Amandine LAURENT, Dirigeante-fondatrice, Un instant pour soi, raconte la mise en place du management socio-économique et les outils apportés par l’ISEOR qui lui ont permis de structurer celle-ci avec succès.

L’inter générationalité

Olivier DEDIEU, Dirigeant, Le Lyon Entreprises, fait part de ses problématiques sur la composition de son équipe. Ensuite, en tant que partenaire de la presse, il relaie les informations et les travaux de l’ISEOR. Le concept, ses méthodes, ses solutions de développement du potentiel humain ont beaucoup de signification aujourd’hui. C’est au cœur des problématiques que les entreprises connaissent tous les jours.

38 années en management socio-économique

Pascal PASQUIER, Président Directeur Général, Brioche Pasquier, retrace l’histoire de l’entreprise, notamment à travers le Management Socio-économique.

L’humain au cœur de la réindustrialisation durable des territoires

Laurent CAPPELLETTI, pose la question de la réindustrialisation durable et supportable des territoires, à côté du « quoi faire » (sur quels secteurs doit-elle porter ?), sur son « comment faire ». En la matière, les recherches comme celle dirigée pour le Haut-Commissariat au Plan identifient une méthode à l’œuvre dans les succès de réindustrialisation.

La silicon valley revisite le paternalisme

Bruno COHANIER et Xavier SALES, Professeurs, EADA Business School (Espagne), expose l’état d’avancement né de discussions avec des collègues, sur la notion de changement organisationnel, ainsi que sur l’évolution et la permanence du paternalisme au sein des organisations. Elle est également le fruit des discussions, notamment avec le Professeur Henri Savall, sur la nécessité de la notion de mémoire en pratique et recherche en management.

Fondation HENRI SAVALL-ISEOR

Michel GRIVEL, Président, & René CHARMASSON, Délégué Général, « Fondation Henri Savall-ISEOR », présentent la Fondation, les objectif de la promotion et la diffusion des pratiques de management prenant en compte l’intérêt général et le bien commun dans un monde incertain et en profonde mutation.

Mesure du « capital immatériel » dans les entreprises

Pierre CAILLET, Président, GINKYO, nous éclaire sur ce qui est immatériel avec l’exemple d’un grand restaurant.

Thierry MILHAUD, Ingénieur-Associé, EUTOPIA Architecture, retrace son parcours professionnel et témoigne de la nouvelle organisation qui a permis de faire de bons résultats comptables.

Alain AUGER, Président Directeur Général, EDAFIM, explique son métier et ses difficultés financières passées, et c’est dans ce contexte qu’il a lancé l’opération Capital immatériel avec le soutien de l’Opco EP.

Frédérique SPERANDIO, Directrice, ADEF Gresivaudan Crolles, expose sa rencontre avec la société Ginkyo.

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