Composition : Nord Compo
Illustrations : Franco Masucci

© Dunod, 2021

11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff
www.dunod.com

ISBN : 978-2-10-082334-5

Figure 0.1 – Carte Sommaire du livre

INTRODUCTION

Avis d’utilisateur

Bertrand Bore, directeur Mobilis, ex-PDG Expert et Finance, ex-directeur Développement, Generali

En tant que cadre dirigeant, puis mandataire social, j’ai eu recours, à chaque prise en main d’équipe ou de comité de direction, aux équipes de Signos pour installer une dynamique de management visuel via le Mind Mapping. Pourquoi ? Car dans chaque situation, l’alignement stratégique, la fluidité des prises de décisions et la conduite des projets de transformation étaient perfectibles.

Le management visuel a ainsi permis d’apporter beaucoup au collectif en charge de porter une transformation en :

structurant et essentialisant les priorités collectivement ;

négociant ensemble les actions ;

clarifiant les projets et leurs suivis ;

simplifiant les balance scored cards1.

Dans chaque situation, les gains de productivité ont été de l’ordre de 30 % ! Ce temps dégagé a permis de mener la transformation en parallèle du run2 de toute l’entreprise, sans épuiser les équipes.

Ayant beaucoup travaillé dans le digital, je fais un parallèle entre l’apport du management avec le Mind Mapping et les méthodes de développement SI agiles (scrum). Les gains économiques et de plaisir au travail sont à chaque fois conséquents.

Retrouvez Bertrand Bore sur : managementvisuel.fr/temoignages

Avis d’utilisateur

Christelle Giret Barbier, DRH GIE, Sesam Vitale

Nous avons progressivement introduit le Mind Mapping dans l’entreprise. La DRH s’est d’abord formée pour pouvoir présenter et promouvoir la démarche. En effet, ce n’est pas un simple outil ; il s’agit d’une véritable façon de travailler et d’une démarche nouvelle. Ensuite, nous avons proposé aux directeurs et chefs de projet de se former.

Ainsi, depuis quatre ans dans le cadre de notre plan de formation, nous programmons des formations Mind Mapping pour tous nos collaborateurs : de l’initiation à la démarche, jusqu’au Mind Mapping collaboratif et le Mind Mapping pour manager les projets. Il est important de ne pas le présenter comme un outil imposé, mais comme une couleur supplémentaire à sa palette.

Les retours que nous avons eus sont extrêmement positifs :

optimisation en termes d’organisation indéniable ;

présentation plus claire, plus synthétique ;

facilitation des brainstormings en équipe ;

pilotage de projet plus fluide et plus agile.

En résumé, une vraie valeur ajoutée.

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La montée du Mind Mapping en France

En France, l’intérêt pour le Mind Mapping croît chaque année. Un détour par Google Trends, l’outil de tendance fourni par Google, permet de le vérifier :

Figure 0.2 – Capture d’écran Google Trends

Le Mind Mapping, c’est quoi exactement ?

Mind Map se traduit en français par « carte mentale ». C’est un schéma avec un centre, une arborescence, des couleurs, des images et des mots-clés.

Le terme « Mind Mapping » englobe, quant à lui, la pratique de cet outil.

Figure 0.3 – Exemple de Mind Map

Pratiquez-vous le Mind Mapping sans le savoir  ?

Sommes-nous tous des Monsieur Jourdain ? La plupart d’entre vous ont déjà utilisé des représentations visuelles proches du Mind Mapping. Certaines existent d’ailleurs depuis plusieurs siècles.

En entreprise, nous connaissons tous l’organigramme. Il nous sert à identifier rapidement et visuellement les relations hiérarchiques entre les personnes et les fonctions. D’ailleurs, en un seul clic, vous avez la possibilité de passer du Mind Mapping à l’organigramme. Dans l’organigramme, au lieu d’être au centre, l’idée centrale est en haut.

Figure 0.4 – Exemple d’organigramme

Dans notre vie quotidienne, nous connaissons tous également l’arbre généalogique. Il nous aide à reconnaître visuellement les filiations entre les personnes. Remplacez ces dernières par des idées, vous obtenez un arbre d’idées, le principe de base du Mind Mapping. Cette fois, l’idée centrale est en bas.

Figure 0.5 – Exemple d’arbre généalogique

Retour dans le monde de l’entreprise, et plus particulièrement dans le monde industriel ; vous avez peut-être déjà rencontré des diagrammes en arête de poisson. Ils sont utilisés pour représenter visuellement des arbres d’analyse causes/conséquences. Cette fois, l’idée centrale est à droite.

Sans oublier les arbres de décision dont l’idée centrale est le plus souvent à gauche ou en haut.

Figure 0.6 – Exemple de diagramme en arête de poisson

Figure 0.7 – Exemple d’arbre de décision

Quelles sont les utilisations possibles du Mind Mapping ?

Tony Buzan, l’inventeur du Mind Mapping, le présente comme le couteau suisse de la pensée. En effet, le Mind Mapping est multi-utilisations.

Dans le cadre de l’entreprise, le Mind Mapping s’utilise plus particulièrement pour :

– gagner en productivité individuelle et collaborative ;

– structurer de l’information ;

– animer une réunion ;

– gérer des projets.

Le Mind Mapping représente par ailleurs un formidable outil pour offrir une vision globale sur une réalité.

Le Mind Mapping, une réponse aux enjeux actuels des entreprises

Le Mind Mapping peut apporter une réponse aux trois principaux enjeux actuels des entreprises.

Conduire le changement

Prendre en compte les contraintes de chacun : le monde professionnel pose de plus en plus de contraintes – humaines, juridiques, technologiques, etc. – à prendre en compte. Le Mind Mapping offre la possibilité de visualiser l’ensemble des contraintes sur une seule et même carte.

Réduire la complexité croissante : le monde professionnel devient également de plus en plus complexe. Le Mind Mapping va aider à alléger le champ des possibles. Recourir aux visuels permet de concrétiser des sujets souvent abscons.

Lutter contre la perte de sens : au sein des entreprises, de plus en plus de cadres et d’employés souffrent d’un manque de sens dans leur travail quotidien. Le Mind Mapping, à l’aide de cartes stratégiques, facilite l’adhésion à la vision stratégique. Les cartes mentales vont ainsi aider à redonner du sens à l’action.

Gérer efficacement l’information

Lutter contre la fuite des connaissances : les départs à la retraite se multiplient. Bien souvent, ces changements s’accompagnent d’une perte de connaissance. Le Mind Mapping va permettre de capitaliser les savoirs sous la forme de cartes de synthèse.

Endiguer l’« infobésité » : chaque jour, nous subissons un déluge d’informations. Le Mind Mapping permet de digérer ce trop-plein d’informations à l’aide de tris intelligents. En effet, les capacités cognitives de notre cerveau restent limitées. Nous devons donc digérer l’information sous une forme compatible avec le mode de fonctionnement de notre cerveau.

Éviter l’éparpillement : le capital informationnel des entreprises subit un morcellement. De nombreuses informations sont éparpillées aux quatre coins de l’organisation. La carte mentale permet de centraliser certaines informations éclatées. Les liens hypertextes des cartes informatiques permettront de créer des portails pour accéder plus rapidement à ces informations disséminées dans les différents services.

Collaborer pour le meilleur (et pas le pire !)

Décloisonner le système pyramidal : au sein de l’entreprise, deux mondes coexistent souvent ; un système pyramidal basé sur l’organigramme et plusieurs réseaux formels ou informels. Le Mind Mapping va bien souvent aider à concilier ces deux mondes.

Dépasser la « mort » par PowerPoint : au sein de la plupart des entreprises, les présentations restent calquées sur le modèle séquentiel posé par PowerPoint. Parfois, ce mode de représentation ne sera pas du tout adapté au but recherché. Dans certains cas, le Mind Mapping sera utile pour présenter une vision épurée du sujet.

En finir avec la réunionite : de nombreuses organisations souffrent de réunionite. Les réunions sont non seulement nombreuses mais aussi improductives ! Animer une réunion avec le Mind Mapping permet de recueillir les apports de chaque participant, puis de leur envoyer une synthèse quasi instantanée des échanges de la salle.

Que trouverez-vous dans ce livre  ?

Dans le premier chapitre, vous apprendrez pourquoi et comment le Mind Mapping fonctionne. Vous disposerez également d’un panorama de l’offre logicielle. Vous choisirez en connaissance de cause votre logiciel en fonction de vos besoins.

Dans le second chapitre, vous découvrirez comment mieux organiser vos idées. Vous appliquerez également le Mind Mapping pour gérer visuellement vos projets. Résoudre des problèmes deviendra un jeu d’enfants.

Dans le troisième chapitre, nous allons vous aider à développer une stratégie gagnante. Le Mind Mapping facilitera votre prise de décision. Vous partirez à la conquête de nouveaux marchés et clients avec toutes les cartes en main.

Après le quatrième chapitre, communiquer avec le Mind Mapping n’aura plus de secret pour vous. Vous pourrez convaincre en quelques cartes. Vous animerez des réunions plus efficaces. Enfin, vous découvrirez une autre façon de rédiger sous la forme de « briques d’informations repositionnables ».

Dans le cinquième chapitre, vous approfondirez l’approche visuelle du management. Vous verrez comment utiliser le Mind Mapping pour manager vos collaborateurs, fédérer vos équipes et mieux gérer les connaissances et les compétences de votre organisation.

Dans chaque chapitre, vous trouverez des interviews et des témoignages sur la pratique du Mind Mapping. Vous pourrez retrouver des versions longues et des témoignages complémentaires sur le site :

managementvisuel.fr/temoignages

Notes

1. Terme anglais de « tableaux de bord prospectifs ». Il s’agit d’une méthode pour analyser et mesurer certaines activités d’une entreprise.

2. « Run » signifie l’activité quotidienne d’une entreprise.

1

LE MIND MAPPING PROFESSIONNEL

« Votre cerveau s’apparente à un géant endormi. »

Tony Buzan

Figure 1.1 – Carte Sommaire du chapitre 1

Qu’est-ce que le Mind Mapping ?

Si vous disposez de quelques réminiscences de vos cours d’anglais du collège, vous vous rappellerez sans doute la définition de ces deux mots anglais :

– Mind = esprit ;

– Map = carte.

La terminaison -ing indique quant à elle l’action en cours.

Littéralement, le Mind Mapping désigne la « technique de la carte d’esprit ». En français, on pourrait traduire cela par « technique de la carte mentale ». En France, vous retrouverez la carte mentale sous plusieurs appellations différentes :

– carte ou schéma heuristique ;

– arbre d’idées.

Stricto sensu, en théorie des schémas, la carte mentale représente un schéma radial centré arborescent. Bref, la carte mentale est un schéma avec un centre et des embranchements organisés soit par association d’idées, soit de manière hiérarchique – voire une combinaison des deux. La carte mentale représente en fait un artefact cognitif :

« Un outil artificiel conçu pour conserver, exposer et traiter l’information dans le but de satisfaire une fonction représentationnelle. »

Par « Mind Mapping professionnel », nous entendons les applications du Mind Mapping dans le cadre du travail.

Dans ce chapitre, nous vous proposons une vue d’ensemble des cartes manuelles et informatiques pour bien démarrer le Mind Mapping professionnel.

Dans un premier temps, vous découvrirez le Mind Mapping.

Pourquoi le Mind Mapping fonctionne-t-il ?

Quels sont les ingrédients pour une bonne carte ?

Comment réaliser une carte mentale ?

Dans un second temps, vous en saurez un peu plus sur les logiciels de Mind Mapping et vous découvrirez notamment comment le(s) choisir.

Vous apprendrez notamment à :

– adapter le choix du logiciel à vos besoins ;

– voir plus clair dans la jungle des logiciels ;

– partager une carte mentale informatique.

Dans un troisième temps, nous vous proposerons un kit de démarrage. Vous apprendrez notamment à :

– démarrer sur la plupart des logiciels de Mind Mapping ;

– trouver des manuels d’utilisation.

Découvrir le Mind Mapping

Pourquoi ça marche ?

Tony Buzan a développé une méthode basée sur le fonctionnement du cerveau, voire de l’être humain en entier. Ainsi, la carte mentale se révèle en quelque sorte « biocompatible ».

Votre cerveau

À l’origine, Tony Buzan a basé le Mind Mapping sur une théorie des années 1970 : la théorie des deux cerveaux développée par le Dr Roger W. Sperry, un neurophysiologiste américain. Selon cette théorie, chacun de nos hémisphères cérébraux serait spécialisé. Pour caricaturer, notre cerveau droit serait créatif et notre cerveau gauche serait un peu plus cartésien. Le Mind Mapping solliciterait le cerveau dans son ensemble. L’hémisphère droit apprécierait le foisonnement des idées d’une carte mentale, l’hémisphère gauche quant à lui serait plus adepte d’une structure hiérarchique. Actuellement, les scientifiques remettent en question cette théorie. Ils la trouvent un peu trop simpliste. Pour eux, notre cerveau fonctionnerait avant tout en réseau.

Votre champ de vision

Tony Buzan conseille de réaliser une carte au format paysage. En effet, ce format est parfaitement adapté à notre champ de vision (à l’image de votre téléviseur ou du pare-brise de votre voiture). Le format paysage permettra ainsi de maximiser le nombre d’informations que vos yeux pourront embrasser en une seule fois.

Votre mémoire

Tony Buzan est avant tout un spécialiste de la mémoire (chaque année, il organise les championnats du monde de mémoire). Le Mind Mapping mime ainsi son fonctionnement. Notre cerveau, via la mémoire, range l’information principalement de deux façons.

Catégorisation : nous rangeons par exemple le mot « canari » dans la catégorie « oiseaux ».

Association : nous connectons le mot « canari » à « jaune », à Titi et Grosminet, aux îles Canaries, etc.

Par ailleurs, nous retenons plus facilement les images que les mots. Enfin, nous mémorisons également plus facilement une information spatialisée.

Votre créativité

Le Mind Mapping favorise le processus créatif. Le recours aux mots-clés permet de solliciter notre capacité associative. Par ailleurs, spatialiser ces mêmes mots-clés va permettre de créer des connexions.

La carte mentale est-elle adaptée à tout le monde ?

La carte mentale mime le fonctionnement du cerveau. En théorie, elle convient donc à tout le monde. Toutefois, par expérience, nous remarquons que la carte mentale s’apparente à une greffe. Elle prend ou ne prend pas  ! Certaines personnes semblent réfractaires à ce mode de pensée arborescent. Toutefois, lors de nos formations, neuf personnes sur dix accrochent facilement  !

Le Mind Mapping n’est pas une baguette magique !

Vous devez disposer de compétences sous-jacentes pour en tirer profit. Si vous êtes un mauvais chef de projet, le Mind Mapping ne vous transformera pas du jour au lendemain en un super chef de projet ! De la même façon, un logiciel de Mind Mapping ne vous transformera pas en un expert du Mind Mapping. Idéalement, commencez par réaliser des cartes manuelles afin de bien maîtriser la structuration d’une carte. Ensuite, transformez ces cartes manuelles en cartes informatiques.

Quels sont les ingrédients d’une bonne carte ?

Une carte mentale s’apparente à un plat. Elle doit contenir les bons ingrédients.

Le centre

Il représente le point névralgique de la carte mentale. En fonction du but de la carte, il pourra contenir :

– une thématique ;

– un problème à résoudre ;

– un objectif.

Il se matérialisera par une forme graphique (le plus souvent un cercle) avec une expression (ou un mot-clé) et si possible une image.

Figure 1.2 – Panorama des éléments d’une carte

Dans une carte mentale, vous trouverez un seul et unique centre. Il vous servira à vous focaliser sur le but de votre carte. Là encore, c’est un effet purement biologique : notre vue est meilleure au centre qu’en périphérie. Le centre vous permettra ainsi de garder constamment sous les yeux et à l’esprit le but de votre carte mentale. Le centre représentera un point fixe autour duquel les idées vont évoluer. Sans ce point fixe, les idées se retrouveraient dans un véritable chaos.

Les mots-clés

Dans une carte mentale, vous retrouverez non pas des phrases mais des mots-clés. Pourquoi ? D’une part, les mots-clés vont servir d’amorce à votre cerveau pour trouver d’autres idées. En effet, votre cerveau réalise des associations à partir de mots et non de phrases. D’autre part, réduire les phrases en mots permet de diminuer le nombre d’informations à retenir. Ces mots-clés doivent concentrer l’information principale. Utiliser des mots-clés sera particulièrement utile si vous utilisez votre carte mentale dans un but créatif. Dans d’autres cas, par exemple pour capitaliser vos recherches sur Internet, vous pourrez suivre les conseils de Pierre Debliquy dans son livre Chercher n’est pas trouver1. Il vous invite à recourir plutôt à des unités d’informations, c’est-à-dire à « des agrégats d’informations perdant leur sens s’ils étaient davantage décomposés ».

Une arborescence

Une carte mentale s’apparente à un arbre. Elle est composée de plusieurs embranchements qui partent du centre. Comme sur un arbre, les branches proches du tronc (c’est-à-dire le centre) seront plus épaisses. Cette différence d’épaisseur servira à matérialiser la structuration de l’information, un peu comme les titres et les sous-titres d’un texte. Les mots-clés seront posés sur ces branches. Dans une carte mentale, pour rationaliser l’espace, la taille des branches sera égale à celle des mots-clés.

Les dessins et images

Utiliser des dessins et/ou des images dans une carte mentale ne relève pas du gadget. Les dessins et images ne sont pas de simples illustrations. Ils remplissent de véritables fonctions.

Concentrer l’information : une simple image peut renfermer de nombreuses informations.

Accéder à l’information plus rapidement : sauf exception, votre cerveau accède plus rapidement à l’information sous forme d’images plutôt que par un texte. Si nous vous montrons l’image d’une pomme et un texte avec la définition d’une pomme, votre cerveau reconnaîtra plus rapidement la pomme via l’image plutôt que par le texte.

Servir de repère dans la carte : un peu comme dans une carte touristique, les images présentes dans une carte mentale serviront de repères. Ainsi, si vous utilisez une carte mentale pour prendre la parole en public, un simple coup d’œil sur la carte vous permet de savoir où vous en êtes grâce aux images.

Concrétiser vos idées : dessiner vous oblige à concrétiser vos idées. Bien souvent, le contenu des cartes mentales professionnelles reste trop abstrait. Ajouter des images la rend plus concrète. Le dessin vous aide également à préciser votre pensée.

Nul besoin de savoir dessiner. L’idée est d’exprimer vos idées visuellement. Ne pas savoir dessiner peut même se transformer en avantage ! En effet, vous êtes obligé de simplifier vos idées pour les représenter. Par ailleurs, si le dessin vous bloque vraiment, vous pouvez toujours recourir à un logiciel de Mind Mapping. Vous pouvez dès lors ajouter des images facilement dans votre carte via la bibliothèque du logiciel ou copier-coller des images à partir de votre ordinateur ou du web.

Traduire votre pensée dans un autre langage : le dessin/image représente un autre langage. Traduire votre pensée dans un autre langage vous aide à mieux comprendre vos idées ou celles d’un autre.

Renforcer l’idée représentée par un mot-clé : un mot peut se révéler polysémique. Le concept de « travail » par exemple évoque différentes représentations selon les personnes : argent, bonheur, pénibilité, etc. Ajouter une image au mot-clé permet de le préciser.

Rendre la carte attractive : les images/dessins nous attirent. Parsemer votre carte d’images et de dessins vous donnera envie d’y retravailler.

Transformer la carte en outil de médiation : si vous présentez une carte à un de vos contacts, il va probablement vous demander « Ça représente quoi ce dessin ? » Vous pouvez alors instaurer un dialogue. Votre contact n’aurait sûrement pas osé poser cette question à partir d’un mot « C’est quoi ce mot ? »

Charger la carte en émotions : les images/dessins offrent la possibilité de renforcer la charge émotionnelle de votre carte mentale. Bien souvent, une image véhicule plus facilement des émotions. Or, notre mémoire se retrouve souvent renforcée par les émotions.

Les pictogrammes

Les pictogrammes sont une forme de dessin simplifié. Ils permettent de baliser la pensée sur la carte. Un panneau triangulaire avec un point d’exclamation peut indiquer qu’il faut prêter une attention particulière à certaines branches par exemple. Les pictogrammes s’apparentent à des panneaux de signalisation. Ils servent de guides pour ne pas vous perdre dans les méandres de votre pensée. Ils permettent d’instaurer un dialogue entre vous et la carte, voire entre vous, la carte et l’auteur pour un texte. Par exemple, lorsque vous êtes en accord avec l’auteur, vous pouvez le marquer avec un smiley. Vous pouvez également prévoir d’ajouter une légende à votre carte pour indiquer la signification de vos pictogrammes. Sur certains logiciels, vous allez même pouvoir filtrer la carte à partir de vos pictogrammes.

Les couleurs

Les couleurs permettent de rendre votre carte attrayante. En effet, nous apprécions et mémorisons plus facilement l’information lorsqu’elle est en couleur. Sauf exception, nous préférons par exemple la télévision en couleur plutôt qu’en noir et blanc. Les couleurs permettent également de :

– regrouper l’information ;

– coder l’information, mettre en valeur des éléments importants ou urgents ;

– différencier l’information rapidement ;

– filtrer la carte si vous utilisez un logiciel.

Les connecteurs

La grande force de la carte mentale est de connecter vos idées. En effet, réduire vos idées à des mots-clés puis les spatialiser permet de réaliser des connexions plus facilement. Elles se matérialiseront par une ligne en traits continus ou pointillés. Cette ligne relie des idées qui se trouvent à des endroits différents de la carte. Attention, utiliser trop de connecteurs peut rendre la carte illisible. Vous pouvez opter pour plusieurs solutions afin de pallier ce problème :

– représenter la connexion non par un connecteur mais par un pictogramme ;

– utiliser les liens hypertextes internes si vous utilisez un logiciel de Mind Mapping ;

– changer la structure de la carte ;

– recourir à une autre forme graphique (ex. : une carte conceptuelle, un réseau, etc.).

Les entourages

Les entourages servent à regrouper un ensemble d’idées. Naturellement, vous pouvez créer des ensembles et des sous-ensembles. Lorsque vous élaborez une carte mentale manuelle, ajoutez les entourages vers la fin. En effet, si d’autres idées vous viennent, vous allez probablement rencontrer des difficultés à les insérer au sein d’un entourage.

Dans certains logiciels, vous pourrez trouver d’autres appellations pour nommer les composants d’une carte mentale.

Tableau 1.1 – Terminologie des logiciels

Terme utilisé
dans ce livre

MindManager

XMind

FreeMind/FreePlane

Entourage

Entourage

Limite

Nuage

Branche

Sujet

Sujet

Nœud

Relation

Relation

Relation

Connecteur

Pictogramme

Icône

Marqueur

Icône

Les logiciels vont par ailleurs ajouter des ingrédients supplémentaires à votre carte.

Les liens hypertextes

– Externes : la plupart des logiciels de Mind Mapping offrent la possibilité d’ajouter des liens hypertextes vers des ressources en provenance de votre ordinateur ou du web. Vous pouvez, de votre serveur, lier toutes sortes de fichiers. Naturellement, vous devez disposer du logiciel adéquat pour les ouvrir (ex. : si vous liez un fichier au format .doc, vous devrez disposer de Microsoft Word ou OpenOffice).

Attention, si vous partagez une carte mentale informatique avec des liens hypertextes vers des fichiers de votre ordinateur, votre contact ne pourra pas les ouvrir. Vous devrez, au choix, joindre ces documents à votre carte sous la forme de pièces jointes ou bien placer la carte mentale informatique et ses fichiers dans un dossier, puis envoyer le dossier zippé à vos contacts. Certains logiciels comme MindManager proposent une option intitulée « Rassembler et archiver ». Le logiciel se charge de rapatrier les fichiers liés dans la carte.

Les liens hypertextes vont également permettre de créer des réseaux de cartes mentales informatiques. Vous allez par exemple pouvoir créer une carte mentale « portail » avec des sous-cartes liées par des liens hypertextes. Vous pouvez également utiliser les liens hypertextes pour lancer vos logiciels. En effet, vous pouvez ajouter des liens hypertextes vers les raccourcis de vos logiciels préférés.

– Internes : la plupart des logiciels de Mind Mapping permettent d’insérer des liens internes, c’est-à-dire des liens entre des branches différentes. Ces liens internes vous aident à vous déplacer plus rapidement dans la carte.

Les fichiers joints 

Presque tous les logiciels de Mind Mapping offrent la possibilité de joindre des fichiers (vidéos, images, etc.). La plupart du temps, ils se matérialisent dans votre carte mentale sous la forme d’un trombone. Naturellement, le poids de votre carte deviendra plus important et vous pourrez rencontrer des difficultés à la partager.

Qu’est-ce qui différencie la carte mentale d’un autre schéma ?

La carte mentale est un schéma à part entière. Dans la classification des schémas, elle appartient au schéma radial centré arborescent. De nombreuses personnes réalisent sans le savoir des schémas qui s’apparentent à des cartes mentales. Ils positionnent leurs idées dans des bulles puis les spatialisent sur une feuille. C’est un bon début, toutefois, pour vraiment réaliser des cartes mentales, nous vous conseillons dans un premier temps de suivre les conseils de Tony Buzan. Par la suite, vous pourrez naturellement développer votre propre pratique de la carte mentale.

Comment créer sa première carte ?

Se préparer

Avant de vous lancer dans l’élaboration de votre carte, rassemblez le matériel nécessaire. Si vous réalisez une carte manuelle, vous aurez besoin de :

– crayons de couleur : pour une carte harmonieuse, utilisez trois ou quatre couleurs maximum. Vous éviterez ainsi l’effet patchwork. Dans un premier temps, vous pouvez élaborer votre carte avec une seule couleur. Ensuite, vous pouvez repasser en couleur les branches et les mots-clés ;

– une feuille de papier. Pour débuter, mieux vaut utiliser une feuille A3, vous disposerez d’un peu plus d’espace pour poser vos idées. Positionnez-la au format paysage. Tony Buzan conseille de choisir une feuille de papier vierge, c’est-à-dire sans carreau ni ligne, afin de rester plus libre ;

– afin de recomposer rapidement votre carte, vous pouvez également recourir à des Post-it®.

Ne restez pas obsédé par la carte parfaite !

Comme le signale Chuck Frey2, ne vous figez pas pour obtenir la carte parfaite. En effet, de nombreuses personnes passent trop de temps à se demander si l’information doit se placer à tel ou tel endroit. Dans un premier temps, ne vous bloquez pas. Réalisez un « brain dump », comme disent les Américains, c’est-à-dire une vidange de cerveau. Dans un premier temps, jetez vos idées dans les cartes. Vous organiserez les informations dans un second temps.

Déterminer le centre

Peu de « mind mappers » prennent le temps de s’attarder sur l’identification du centre de la carte. C’est un tort ! En effet, du centre dépend tout le déroulé de vos idées.

Ajouter des idées autour du cercle

Réfléchissez au sujet positionné dans le centre de votre carte. Ensuite, notez vos idées sur des branches reliées au centre. Naturellement, vous n’êtes nullement obligé de suivre un processus séquentiel. Vous pouvez noter vos idées tout autour du centre, mais aussi rebondir sur vos idées au fur et à mesure qu’elles se présentent à votre esprit.

Notes

1. DEBLIQUY (P.-Y.), Chercher n’est pas trouver, Edipro, 2015.

2. mindmappingsoftwareblog.com/perfect-mind-map/