Éditrice : Pom Bessot

Coordination éditoriale :
Constance Arhanchiague et Claire Blanchaud

© le cherche midi, 2018

30, place d’Italie

75 013 Paris

Mis en pages par Soft Office

Dépôt légal : octobre 2018

ISBN 9782749159218

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« Cette oeuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée à l’usage privé du client. Toute reproduction ou diffusion au profit de tiers, à titre gratuit ou onéreux, de tout ou partie de cette oeuvre, est strictement interdite et constitue une contrefaçon prévue par les articles L 335-2 et suivants du Code de la Propriété Intellectuelle. L’éditeur se réserve le droit de poursuivre toute atteinte à ses droits de propriété intellectuelle devant les juridictions civiles ou pénales. »

AVANT-PROPOS

Il était une fois un groupe industriel très puissant pour toutes sortes de raisons que personne ne contestait : le nombre (très important) d’hommes et de femmes qui y travaillaient, le nombre encore bien plus considérable de ses clients et, surtout, les produits qu’il offrait, dont nul ne pouvait se passer, le gaz et l’électricité.

La puissance de ce groupe reposait sur deux autres piliers qui imposaient le respect : l’actionnaire principal de ce groupe n’était rien de moins que l’État français, dont nul ne se serait aventuré à contester la solidité ; et sur le marché du gaz, le groupe dont nous parlons occupait la position la plus tranquille qui soit, celle du monopole.

« Dans ces conditions, pourquoi changer ? » répétaient beaucoup de gens au sein de ce groupe. « Continuons d’engranger les rentes de notre situation dominante. Si les civilisations sont mortelles comme nous avertit le poète (Paul Valéry), cette fragilité ne nous concerne pas, nous qui travaillons en entreprise publique ou peu s’en faut. »

Cette politique de l’autruche, ou d’après moi le déluge, n’était pas (du tout) celle des responsables du groupe dont nous parlons.

C’est ainsi que Gérard Mestrallet puis Isabelle Kocher l’ouvrirent au changement.

C’est ainsi que fut confiée à l’un des directeurs, membre du comex, Jean-Louis Blanc, la tâche prioritaire de repérer les bouleversements de nos sociétés, leurs acteurs les plus dynamiques et les moyens de les aider.

C’est ainsi que naquirent ces « matinales de l’innovation ». Réunies régulièrement au Village du Crédit Agricole, rue La Boétie à Paris, elles ont accueilli à ce jour plus de 150 intervenants, aussi diverses qu’il est possible de l’être, mais se ressemblant par un seul trait : leur implication, à un niveau hiérarchique ou à un autre, dans les innovations les plus marquantes de notre société, quel que soit le secteur.

Entrepreneurs (petits ou grands, publics ou privés), Français ou étrangers, élus, savants, artistes, philosophes, architectes, syndicalistes, animateurs d’ONG ont abordé tous les thèmes de notre modernité, du « nouvel âge du renouvelable » aux « villes qui s’inventent », du « siècle du gaz » à « réinventer notre quotidien », en passant par « la mobilité décarbonnée » ou « demain, tous producteurs »… Vous trouverez en annexe la liste de ces promenades au pays du futur.

Tant de pistes ont été ouvertes, lors de ces matinales, tant d’échanges engagés, tant de débats ouverts, tant de perspectives proposées mais aussi tant d’alertes lancées, tant de périls dénoncés…

Il nous semblait dommage de ne pas laisser trace de ces matinales.

D’où ce petit livre. Écho modeste de ces conversations passionnées.

Bien sûr, il s’est dit plus lors de ces rencontres.

Bien sûr, telle ou tel, actrice ou acteur de ces matinales, trouvera sa pensée rabougrie, mal comprise voire, pire, oubliée.

Mais pour les autres, tous ceux qui ne sont pas passés par Le Village, voici une contribution, peut-être utile, au portrait du monde en train de naître. Un monde insaisissable, car tout s’y bouleverse vite, nous laissant privés de nos repères anciens sans que paraissent clairement les règles à venir.

Voici, cadeau des matinales, certains des mouvements majeurs en train de modeler une autre société. Et pour quels gagnants, quels perdants ?

Voici également, autre cadeau de ces matinales, quelques principes de l’innovation heureuse : les écosystèmes à construire pour lui permettre d’éclore, les étouffements à éviter, les besoins financiers à satisfaire au bon moment, les gâchis à ne pas supporter.

Bons voyages !

Vous risquez de ne plus savoir où tourner le regard, où tendre l’oreille.

Pour reprendre l’expression de Montaigne, dans ce « branloire pérenne » qu’est aujourd’hui notre planète, quel chemin suivre pour, entreprise ou personne, trouver sa place et apporter sa pierre au développement dit « durable » (qu’il serait plus pertinent de qualifier de « soutenable » si le mot n’était pas si laid) ?

Fabriquer du neuf, la belle affaire !

Changer, mais pourquoi ?

Et d’abord, qu’est-ce qui change ?

Changer, d’accord, mais comment changer ?

Au bénéfice, au détriment de qui ?

I

POURQUOI CHANGER ?

De l’application nouvelle sur notre téléphone mobile au covoiturage, de l’invasion des drones à la réorganisation des chaînes de production, des tweets aux tablettes numériques et aux modes de procréation, des manipulations génétiques aux nanotechnologies, l’innovation est partout. Elle irrigue et bouleverse tous les secteurs économiques, sociaux, culturels et politiques. Rien ne lui échappe. Rien ne peut survivre sans elle. L’innovation permanente, cette recherche éperdue du neuf, est l’originalité de notre époque.

Comment s’y retrouver dans un tel foisonnement ? Comment évaluer le sens et l’utilité de cette agitation générale et croissante de nos sociétés ?

Pour imiter la vie

Changer, c’est la vie même. Réfléchissons-y un instant. Qu’est-ce que la vie sinon une start-up qui a réussi ?

La vie innove en permanence. Et c’est pour cela, pour cela seulement, qu’elle a pu poursuivre, depuis si longtemps, son formidable parcours : une épopée qui dure depuis plus de 3,5 milliards d’années ! Pour continuer et continuer encore, pour passer d’une étape à une autre de son développement, pour franchir chacun des innombrables obstacles rencontrés, elle a dû trouver des solutions. Des solutions dont nous, humains, pouvons nous inspirer avec profit. Tel est le credo du biomimétisme, une approche théorisée vers la fin des années 1990 par la scientifique américaine Janine Benyus. Des chercheurs du MIT ont copié le scarabée de Namibie pour produire de l’eau à partir des brouillards. Au Japon, on est parvenu à réduire le vacarme engendré par les trains à grande vitesse Shinkansen : il suffisait d’imiter pour le dessin des motrices le bec du martin-pêcheur qui plonge dans l’eau sans inquiéter ses proies…

Innombrables sont les exemples de cette sorte. À Senlis, le Centre européen d’excellence en biomimétisme s’est donné pour mission de dresser un inventaire de toutes ces potentialités. Il est animé par Gilles Bœuf, longtemps président du Muséum national d’histoire naturelle.