Qui fait

TANGUER

le bateau ?

Qui fait

TANGUER

le bateau ?

Dompter les courants du changement

CURTIS BATEMAN

et l’équipe de conduite du changement de FranklinCovey

Traduit de l’anglais (États-Unis)
par Cynthia Piaud

L’édition originale de cet ouvrage a été publiée aux États-Unis par Mango Publishing, sous le titre Who Rocked The Boat? A story about Navigating the Inevitability of Change. © 2022, Franklin Covey Co.

Publié en accord avec Mango Publishing, filiale de Mango Publishing Group, Inc. Tous droits réservés.

Édition : Delphine Galtier

Traduction/Relecture : Cynthia Piaud (https://www.linkedin.com/in/cynthia-p-3715659/)

Maquette et illustrations : Lauren Ball

Mise en pages : Straive

Couverture : © Carmen Fortunato (adaptée, pour l’édition française, par Valérie Le Roux) Portrait de l’auteur en quatrième de couverture : © Franklin Covey Co.

© 2023, Pearson France, pour l’édition française. Tous droits réservés.

Publié par Pearson France

2, rue Jean Lantier

75001 Paris

ISBN : 978-2-3260-6225-2

Dépôt légal : mai 2023

Achevé d’imprimer en avril 2023 par GraphyCems, Espagne.

Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2° et 3° a) du Code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code.

Sommaire

Introduction

Le dilemme d’un leader...

CHAPITRE 1

La rivière « Routine »

CHAPITRE 2

La chute

CHAPITRE 3

La remontée

CHAPITRE 4

Le ciel pour seule limite

Lanceurs de discussion autour du changement

Qui fait tanguer le bateau ? Au-delà de la fable...

Le changement n’a rien de mystérieux

Conclusion

Quelques mots sur l’auteur

Index

Introduction

Pour FranklinCovey, les histoires ont le pouvoir de guider, d’instruire et de jalonner le chemin qui porte chacun d’entre nous vers la réussite. Cette conviction n’a cessé de se confirmer au fil du temps, à la faveur de nos plus de quatre décennies d’activité et 50 millions d’ouvrages vendus (et ce n’est pas fini). Nous croyons d’ailleurs si fermement au pouvoir des histoires que nous les comptons parmi les compétences de tout leader. Les meilleures de ces histoires, qui, à dessein, prennent souvent la forme de paraboles succinctes applicables à l’entreprise, donnent parfois vie à une pratique ou à un principe tellement profond qu’il modifie la trajectoire d’une carrière, la contribution que l’on apporte, l’héritage que l’on transmet à l’organisation, voire l’organisation elle-même.

La fable qui suit raconte les aventures d’un bateau et de son équipage, entraînés dans un périple fantastique qui les obligera à s’adapter et, à terme, à prospérer à travers un changement disruptif. Si j’ai choisi ce format de business story, c’est pour vous inviter en tant que lecteur à vous l’approprier au fil du récit, en réfléchissant à vos propres expériences du changement, aux côtés de notre capitaine et de son équipage fictifs.

Cette croyance dans le pouvoir que recèlent les histoires partagées me vient du temps que j’ai passé en compagnie de Spencer Johnson lors du phénomène Qui a piqué mon fromage ?¹ C’est à cette période que j’ai entrepris de me concentrer sur le thème du changement, qu’il soit personnel, professionnel, volontaire ou imprévu. Si vous faites partie des lecteurs de longue date des publications Franklin Covey, je vous invite à mettre de côté ce que vous pourriez attendre traditionnellement d’un livre de changement organisationnel et personnel, et à vous laisser « embarquer » dans cette fable. Ce faisant, profitez-en pour réfléchir à vos propres expériences du changement.

Après avoir travaillé pendant des années sur des initiatives concrètes de changement, mon associé et moi-même avons fait une précieuse découverte : aussi désordonné et chaotique que le changement puisse parfois paraître, il suit pourtant un schéma prévisible, comme...